『세계속의 자랑스러운 연세』

2004. 8. 12

총  장

비    전

최우수 학생, 탁월한 교수진 및 기관에 대한 헌신도가 뛰어난 교직원들로 구성된 본교의 인적자원은 방대하며 이에 따라 잠재력도 크다.

신뢰의 기반위에 올바른 비전을 제시하여 구성원들의 에너지를 한 군데로 결집시킬 수 만 있다면 우리는 “세계속의 자랑스러운 연세”를 이룩할 수 있다고 굳게 믿고 있다.

한국의 대학들이 글로벌 경쟁에서 이길 수 있어야 학교도 살고 나라도 생존할 수 있다는 위기의식을 가지고 본교를 지속적인 혁신을 체질화하는 조직으로 전환시키는 것이 당면한 주요 과제이다.

총장은 본교의 모든 구성원을 섬기는 겸손한 자세로 청지기의 소명을 다하는 데 노력해야만 한다.

교육의 질 향상

본교가 세계 수준의 대학이 되기 위해 제일 먼저 해야 할 일은 기본에 충실한 것이다. 현재 한국의 대학들은 교육을 거의 방치한 것 같다. 대학생들이 1학년 내내 놀고 지낸다든가 거의 공부를 하지 않는다는 평을 흔히 듣게 된다. 또한 내가 가르치는 학생들에 대한 관심이나 애정이 별로 크지 않은 것 같다.

제품은 공장에서 세계 일류를 만드는 데, 제일 중요한 인재는 제대로 만들어 내지 못하고 있는 것이 한국의 실정이다.

따라서 학부와 대학원 교육의 질을 획기적으로 향상시키는 것이 제일 중요하다. 엄격한 학사관리를 하며 학습량을 크게 늘리고 성적우수자를 특별관리하며 시간강사에 대한 의존도를 명예․겸임․석좌교수의 활용 등을 포함한 여러 가능한 방법들을 원용해서 줄여 나가야만 한다.

교육도 본교의 오랜 이념인 실사구시의 정신이 지켜져야만 한다. 현실문제를 중요시하며 특히 상경, 이공계의 경우 산학협동을 중시하고 현장교육을 강화해야만 한다. 2005년 이후 미국의 모든 고교가 의무화하는 것처럼 경제교육도 교과과정에 포함시킬 필요가 있다.

장학제도를 need-based scholarship으로 성공적으로 전환하기 위해서는 학부대학의 AA, 학(과․부)장 및 교수님들 그리고 학생회가 학비곤란을 겪고 있는 학생들을 적극적으로 찾기 위한 노력을 기울이는 것이 선결조건이다.

“후배사랑” 장학금을 모금하며, 기부자에 대한 지속적인 관리를 실시하고, 장학금 수혜자에 대한 기록을 졸업 후에 대해서 까지 체계적으로 작성하는 것도 필요하다.

최우수 학부 학생 및 대학원생의 유치를 위해 이들을 target group으로 정하고 장학금을 집중 지원하는 방안이 적극 추진되어야만 한다. 특히 학문 후속세대의 양성을 위해 본교의 최우수 학생이 다른 데로 진학하는 일이 없도록 학부 3, 4 학년 때 부터 세심한 관심을 기울여야만 한다.

지난 4월 Harvard College Curricular Review처럼 시대의 변화 추세에 맞추어 교과과정과 내용의 지속적인 쇄신이 필요하다. 국어, 영어, 컴퓨터 등 기초교육과 교양교육을 대폭 강화하며 학문의 융합화에 따른 복수전공, 학제간 프로그램도 크게 확대해야 한다. 기독교의 이해와 채플, 연고전 처럼 전교생을 대상으로 하는 교과목의 충실화가 절실히 요청된다.

필독고전을 부과하며 연극, 영화, 음악, 미술에 대한 소양을 높이기 위한 Arts All Scheme과 같은 것도 구상할 필요가 있다. 각계의 저명인사 초청 특강도 바람직하다.

치․의예과 2년 동안을 지금처럼 낭비하는 것은 반드시 고쳐져야만 한다.

본교는 타대학과는 확연히 다른 지도자를 양성해야 한다. 기독교정신에 따라 이웃을 섬기고 봉사하는 엘리트를 배출해 21세기 통일선진한국을 영도할 수 있도록 해야 한다. 근면․성실․절약․신뢰 등 동․서양과 고금에 불변한 기본 덕목에 충실한 인재를 양성해야 한다. 소외계층과 북한주민을 위한 봉사와 섬김, 선교, 의료봉사가 본교의 identity가 되어야 한다. 무감독 시험제의 단계별 시행도 적극 추진할 필요가 있다.

신입생 선발방법에 대한 꾸준한 개선이 요구된다. 본교생의 40%를 차지하는 여학생들의 리더십 개발은 더 이상 미룰 수 없는 과제이다. 취업과 사회진출에 대한 학교의 지대한 관심과 지원도 요청된다.

교육의 국제화도 중요한 과제이다. 교내에서 본교생과 외국인의 교류가 더 활발해져서 외국인을 대할 때 전혀 어색함이 없는 세계인을 양성해야 한다. 외국인 교수․학생․Post Doc을 더 많이 초빙해야 하고 영어교육이 충실해지고 영어강좌수를 늘리고 어학원을 진흥시키며 Yonsei-Keio-Fudan의 교류․협력을 강화해야 한다. 외국인을 위한 교직원의 서비스도 필요하다.

연구 역량의 강화

연구의 수월성은 대학의 존립기반이다. 이를 위해 각 분야에서 세계수준에서 경쟁할 수 있는 1등 교수의 지속적인 충원이 필수적이다. 훌륭한 교수의 채용은 향후 30년에 걸친 인사․재정면의 장기적인 결정이므로 연세의 앞날에 가장 중요한 영향을 미친다. 동시에 연구역량의 도약을 위해 실적이 뛰어난 석학교수를 Chair의 제공을 통해 영입하는 것도 필요하다.

한국학, 통일연구, 지역연구, 기초과학, 의․생명과(공)학 및 첨단기술 등의 특정분야에서 본교는 상당한 핵심역량 (core competence)을 보유하고 있다. 학교는 이미 경쟁력이 드러난 분야에 대해 연구 활성화를 위한 인프라를 조성하는 데 주력하고, 연구비의 자금원은 주로 외부에서 나와야 한다.

환경, 여성학, 노령화 등의 분야에서 다학제간 접근을 취하도록 여건을 조성하며, 국내외 대학, 연구소, 기업과의 전략적인 제휴를 학과(부)와 대학별로 강도 높게 추진함으로써 연구의 global networking이 이루어져야 한다.

KAIST, 포항공대, 서울대 및 미국, 일본, 동아시아의 주요대학들과 학과(부)별로 주요지표를 지속적으로 비교하는 것이 필요하다. 연구실적이 뛰어난 상위 10% 계층의 교수님들께 positive incentive를 동원한 특별한 관리가 필요하다.

향후 10년 또는 20년의 기간을 설정해 유망 분야에서 노벨상 수상자를 배출할 수 있도록 학부 입학때부터 전과정을 대상으로 programme을 만들어 실천에 옮기는 것이 필요하다.

의 료 원

창립 120주년을 기념하면서 새 병원을 봉헌할 수 있게 된 것은 하나님의 크신 축복이다. 이를 계기로 의료원이 일치 단결하여 지난 백여년 동안 현대의학을 우리 나라에 처음 도입한 도전정신과 개척정신을 다시 되살려야 한다. 새 병원은 의료원 도약의 중대한 전환점이 되어야만 한다.

구병원의 리모델링과 의료장비의 구비도 체계적으로 순조롭게 진행되어야 한다. 진료와 더불어 교육․연구의 비중도 높아져야 하고 우수한 연구인력의 양성을 위한 투자도 증대되어야 한다. 국내외 의료기관과의 교류․협력도 크게 활성화되어야 하며 소외된 이웃과 북한주민을 위한 의료봉사 및 선교활동에도 더욱 매진할 필요가 있다.

원주캠퍼스

매지 캠퍼스는 신촌과 다른 독특한 정체성을 지닌 제2캠퍼스로 육성해야 한다. 지방화, 세계화, 정보화의 시대에 걸맞는 새로운 발전모델의 구축을 통한 명확한 비전의 제시가 무엇보다도 긴요하다.

분권화의 기반위에서도 신촌, 원주, 의료원이 담과 벽을 허물고 교류․ 협력을 활성화하면서 “협력해서 善”을 이룰 수가 있어야 한다. 이를 토대로 국내외 다른 대학들과 교류하며 나아가 공동학위제 등 global networking을 적극 추진해야 한다.

원주기독병원의 효율적인 경영을 통한 예산절감과 동시에 적절한 신규 투자의 병행을 통한 구성원의 사기 진작이 요청된다. 우수한 의료인력과 구성원의 충성심 등 훌륭한 Yonsei Brand와 외부 지원이 결합되면 커다란 시너지 효과를 낼 수 있다. 지리적인 여건에도 불구하고 지역주민을 위한 의료 봉사는 서울에서와 똑같이 중요한 사업이다.

재정확충

세계 수준의 교육과 연구를 하기 위해 재정확충은 매우 중요하다. 본교는 programme만 훌륭하면 외부로부터의 지원은 상대적으로 용이한 위치에 있다. 이를 위해 산업계 및 정부와의 협동이 강화되어야 한다.

먼저 관리․운영․구매․시설 등에서 예산 절감 목표를 10%로 정하고 도요타 등 모든 일류 기업이 그러하듯 마른 수건도 다시 짜는 건실한 운영이 필요하다. 모금 방법도 학교 전체의 project 실현을 위한 본부 중심의 모금 활동 이외에, 대학․학과(부)별로 특정목적을 수행하기 위한 모금이 병행되면서 분권적인 모금이 이루어져야만 한다. 학생, 교직원, 교수, 동문, 학부모, 교회의 정성있는 적은 돈의 모금은 액수를 떠나 본교에 대한 애정과 관심과 참여를 불러 일으키기 위해 필수적이다. “연세사랑 한 계좌 갖기 운동”의 지속적인 추진과 “후배사랑”장학금 모금의 신설도 바람직하다. 모금전문가를 활용한 전문화와 고액 기여자의 체계적인 발굴이 필요하며, 재단과 협의하여 재산의 효율적인 활용도 도모해야 한다. 기금운용의 개선, 세제개선 및 결산평가의 강화 등이 필요하다.

이공계 교수의 기술을 활용한 대학기업의 창출과, 학생들의 벤처창업도 적절한 격려와 지원이 바람직하다. 기여우대제를 국민들에게 꾸준히 설득하는 한편 연세발전위원회의 활성화도 필요하다.

분 권 화

본교의 방대한 규모에 비추어 의사결정의 분권화는 필수적이다. 총장의 역할은 선진국에서 처럼 학교가 올바른 방향으로 발전하고 있는지 보며 재정확충에 노력하고 기관장을 정기적으로 평가하는 일에 초점을 맞추어야 한다. 본부는 계획․조정 등 핵심기능만을 수행하며 단위 기관 위주로 운영이 되어야 한다.

조직의 slim화, 대학(원)의 공동운영 등 구조조정, 교직원을 위한 인력개발투자의 대폭 확대, 공정한 인사, 사기의 진작 등이 주요한 과제이다. 행정전문화와 독립채산제도 단계적으로 실행해 나아가야 한다.

기반기설

기반시설(university infrastructure)과 관련해서는 제2도서관의 신축 및 중앙도서관 리모델링, 대강당의 리모델링, 종합체육관 건설, 외국인 교수․학생을 위한 주거시설 구비, 연세컨벤션센터 등이 주요한 과제이다.

차량없는 백양로는 지난 십수년 동안 충분한 연구검토가 이루어졌으므로 이제는 단계적으로 실천에 옮기는 일만이 남아 있다. 교내외에 걸친 광범위한 지하공간 계획과 정문 앞 철교 문제 등도 구체적으로 실행에 나서야 한다. 노후시설의 개선, 강의실 첨단화, 실험실습기자재의 확충, 장애인 편의시설 등 교육환경개선도 지속적으로 추진되어야 한다.

교직원, 학생 식당의 질 개선과 digital campus의 지향 및 도서구입예산의 증액 등도 필요하다.

Basics

안전제일의 원칙하에 인적․물적 안전사고의 철저한 예방이 필요하다. 벤쟈민 플랭클린이 지적한 바와 같이 결코 방심하지 않는 것(eternal vigilance)이 필수적이다. 교내안전을 위한 감시체제(CCTV, 야간조명 및 순찰, 이륜차 통행제한, 각 빌딩에 대한 “실질적” 안전점검, 교내 화재예방훈련실시 등)를 구축해야 한다.

시설물의 유지․보수․청소에 만전을 기해야 하며, 주차관리원의 친절봉사도 Disneyland가 모범을 보이는 것처럼 중시해야 한다. 상하수도 등 기반시설을 정비하며 교내 게시물의 지속적인 정비가 필요하다.

환경보존을 위한 에너지 절약은 21세기의 주요한 의제이다. 전기․가스․ 수도․일회용품 및 문방구의 절약이 특히 우리 학생들에게 일상 생활화되어야 한다.

본교는 십수년전에 이미 「연세21세기 계획」을 수립, 실시하기 시작하였다. 이제는 학과(부), 대학(원) 및 부설기관별로 미․일․중화권 대학들과 늘 주요지표를 놓고 비교하면서 benchmarking과 planning을 상시화하여야 한다. 즉 자체발전계획의 수립과 집행이 필수적이다. 이를 통해 국내 최고의 명문사립대학에서 “세계속의 자랑스러운 연세”로 도약해야 한다.

본교는 오랫 동안 concensus building과 due process를 통해 일을 해나가는 훌륭한 전통을 지니고 있다. 구성원간의 정보공유를 더욱 활성화하며 교수평의회, 교직원 노동조합, 총학생회, 동문회, 학부모회 및 재단과의 적극적인 논의와 협력을 통해 모든 연세가족의 에너지를 한 군데로 결집시킬 수 있을 때 본교는 도약을 위한 일대 전기를 만들 수 있다고 본다.